【精打细算控成本 深挖潜能增效益】——宁波公司召开2025年度降本增效专题讨论会

为深入贯彻落实降本增效，进一步将“精打细算、厉行节约、降本增效”的核心理念深植于心、践之于行。4月22日,宁波公司召开2025年度降本增效专题讨论会，集思广益挖潜力，深度探索增效益，为公司高质量可持续发展注入新动能。

会议由副总工程师陈刚主持，董事长兼总经理么士平、班子成员、各部门(装置/中心)负责人及中层干部B角参会。会议首先介绍了本次专题会前期准备情况、阐明会议背景，强调降本增效是提升企业核心竞争力的关键举措。财务资金部汇报了一季度经营情况，并对可控费用进行了深度剖析，以详实的成本分析和具体的改进建议，为各部门降本增效工作的精准施策、靶向发力提供了科学依据。

各部门（装置/中心）立足岗位实践，围绕管理提效、工艺优化、技术改造等方面，共提出120多项降本增效“金点子”。通过“当年实施可见效项目-大修实施项目-其他储备项目”三级分类，从实施可行性、风险管控、经济效益等角度开展多轮研讨，明确了责任部门和阶段性目标，在保证安全环保的前提下，制定实施计划、及时落地、早日见效，经初步统计当年实施可见效项目落地后可为公司当年增效近4000万元。

最后，董事长兼总经理么士平发表了重要讲话，指出：降本增效前期筹备过程中开展的头脑风暴及思想碰撞活动成果丰硕， 首先要继续坚持全员参与、全过程管控、全方位覆盖，营造浓厚的降本增效文化氛围，让降本增效理念深入人心。其次是健全督导机制，定期回顾项目进展，确保项目顺利推进。第三是建立切实可行的激励措施，对提出有效建议并经论证实施后取得成效的个人或团队给予奖励。由企划市场部全面制定降本增效奖励细则，并确保其迅速落地实施。第四是强化预算的刚性约束，严格控制每一分支出；积极拓展融资渠道，采取有效措施进一步降低财务成本。希望全体员工同心同德、协同奋进，聚焦安全生产、高效运营与价值创造三大核心维度，携手推动公司核心竞争力实现阶梯式跃升。

本次会议既是动员令，更是冲锋号。公司将以此次研讨为契机，持续深化精益管理，用"紧日子"换"好日子"，为完成全年经营目标奠定坚实基础。